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上海夫耕企业管理咨询有限公司成立于上海、 服务于全国、 专业于中小企业的战略、 组织流程、 人力资源、 营销、 股权方面的咨询和管理者训练、 核心专长：股权设计与激励、 战略、 组织。服务对象主要包括造纸与林业、 机械制造业、 大健康行业、 化工业、 能源行业、 农业、 快消行业、 文旅业、 服务业等。、

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上海夫耕企业管理咨询有限公司成立于上海，服务于全国，专业于中小企业的战略、组织流程、人力资源、营销、股权方面的咨询和管理者训练，核心专长：股权设计与激励、战略、组织。服务对象主要包括造纸与林业、机械制造业、大健康行业、化工业、能源行业、农业、快消行业、文旅业、服务业等。

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上 海 夫 耕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 当 前 链 接 仅 供 测 试 ， 请 尽 快 绑 定 正 式 域 名 ！ 1 8 3 0 1 2 3 0 0 2 9 首 页 电 话 留 言 板 姓 名 手 机 号 立 即 提 交 x 上 海 夫 耕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 欢 迎 访 问 上 海 夫 耕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 官 方 网 站 ！ 咨 询 电 话 全 国 统 一 服 务 热 线 : 1 8 3 0 1 2 3 0 0 2 9 网 站 首 页 公 司 简 介 企 业 文 化 产 品 服 务 战 略 咨 询 组 织 与 流 程 人 力 资 源 营 销 策 划 股 权 设 计 和 融 资 管 理 者 评 估 与 训 练 成 功 案 例 战 略 咨 询 组 织 与 流 程 人 力 资 源 营 销 策 划 股 权 设 计 和 融 资 新 闻 中 心 造 纸 与 林 业 机 械 制 造 业 大 健 康 行 业 化 工 业 新 能 源 行 业 联 系 我 们 加 入 夫 耕 联 系 我 们 网 站 首 页 公 司 简 介 企 业 文 化 产 品 服 务 战 略 咨 询 组 织 与 流 程 人 力 资 源 营 销 策 划 股 权 设 计 和 融 资 管 理 者 评 估 与 训 练 成 功 案 例 战 略 咨 询 组 织 与 流 程 人 力 资 源 营 销 策 划 股 权 设 计 和 融 资 新 闻 中 心 造 纸 与 林 业 机 械 制 造 业 大 健 康 行 业 化 工 业 新 能 源 行 业 联 系 我 们 加 入 夫 耕 联 系 我 们 战 略 咨 询 某 纸 业 公 司 发 展 战 略 与 公 司 治 理 该 纸 业 公 司 为 浙 江 省 重 点 骨 干 企 业 ， 为 上 市 公 司 。 公 司 致 力 于 生 产 和 开 发 高 性 能 特 种 纸 ， 包 括 电 容 器 纸 、 无 纺 墙 纸 原 纸 、 绝 缘 纸 系 列 等 。 2 0 1 6 年 上 半 年 业 绩 亏 损 ， 2 0 1 6 年 下 半 年 咨 询 公 司 介 入 ， 首 先 进 行 公 司 结 构 治 理 ， 调 整 股 权 ， 引 入 外 部 资 金 解 除 部 分 股 票 质 押 ， 然 后 对 产 品 市 场 精 准 定 位 ， 减 少 产 品 品 种 ， 强 化 优 势 品 种 ， 加 强 研 发 能 力 。 项 目 实 施 后 ， 经 营 状 态 有 好 转 ， 但 2 0 1 6 年 度 业 绩 仍 为 亏 损 ， 2 0 1 7 年 深 化 既 定 方 案 ， 持 续 发 力 ， 2 0 1 7 年 上 半 年 盈 利 可 观 ， 收 到 预 期 效 果 。 立 即 咨 询 某 造 纸 设 备 供 应 商 五 年 战 略 规 划 方 案 客 户 简 介 ： 国 内 一 区 域 知 名 制 浆 造 纸 设 备 供 应 商 公 司 ， 总 部 在 河 南 ， 其 用 于 废 止 处 理 的 一 类 设 备 在 国 内 市 场 占 有 率 第 一 。 公 司 规 模 不 大 ， 属 于 中 型 企 业 ， 年 营 业 额 大 约 6 0 0 0 万 人 民 币 。 面 临 问 题 ： 客 户 公 司 决 定 实 施 未 来 5 年 公 司 发 展 战 略 规 划 ， 在 思 考 和 界 定 公 司 现 在 和 未 来 经 营 范 围 和 方 向 ， 并 制 定 战 略 行 动 计 划 。 同 时 实 施 基 于 新 战 略 的 关 于 公 司 、 产 品 开 发 、 生 产 运 作 等 变 革 项 目 。 客 户 邀 请 我 们 帮 助 实 施 以 上 规 划 和 变 革 ， 以 我 们 咨 询 公 司 为 战 略 规 划 主 体 ， 共 同 进 行 战 略 规 划 和 制 定 行 动 大 纲 。 项 目 实 施 阶 段 ， 我 咨 询 公 司 也 根 据 要 求 从 智 力 、 资 源 和 人 力 方 面 积 极 介 入 ， 逐 步 帮 助 客 户 顺 利 实 施 变 革 项 目 。 解 决 方 案 ： 借 助 外 部 专 家 资 源 ， 结 合 国 外 专 家 具 体 项 目 介 入 支 持 ， 我 们 为 客 户 制 定 了 五 年 战 略 发 展 规 划 ， 以 及 规 划 实 施 落 地 的 里 程 碑 。 工 作 效 果 ： 我 咨 询 公 司 的 责 任 包 括 完 成 咨 询 方 案 ， 也 包 括 知 识 和 技 能 向 该 司 的 转 移 和 传 授 。 咨 询 项 目 实 施 一 年 后 ， 营 收 增 长 ， 利 润 增 长 。 立 即 咨 询 某 化 学 技 术 公 司 发 展 战 略 客 户 简 介 ： 该 化 学 技 术 有 限 公 司 是 专 业 从 事 精 细 化 学 品 研 发 和 销 售 的 技 术 型 企 业 ， 专 注 于 造 纸 、 水 处 理 等 领 域 的 高 品 质 化 学 品 的 研 发 和 销 售 。 公 司 成 立 于 2 0 0 6 年 ， 年 营 业 额 1 亿 元 ， 属 于 小 公 司 ， 在 当 地 有 些 知 名 度 。 公 司 有 多 种 产 品 ， 其 中 表 面 施 胶 剂 、 新 型 干 强 剂 、 烘 缸 剥 离 剂 等 产 品 ， 在 国 内 多 台 大 型 、 高 速 纸 机 上 应 用 效 果 较 好 ， 市 场 美 誉 度 较 高 。 面 临 问 题 ： 作 为 一 家 小 企 业 ， 已 度 过 生 存 期 ， 近 年 来 营 收 增 长 缓 慢 ， 利 润 率 下 降 ， 如 何 解 决 成 长 问 题 ？ 解 决 方 案 ： 通 过 对 造 纸 化 学 品 行 业 的 研 究 以 及 对 公 司 的 诊 断 分 析 ， 使 公 司 高 管 对 企 业 的 现 状 、 商 业 模 式 、 企 业 前 景 的 选 择 建 立 系 统 认 识 ， 在 此 基 础 上 ， 项 目 组 提 出 战 略 制 定 的 三 个 基 础 维 度 ： 市 场 、 竞 争 和 能 力 ， 并 围 绕 这 三 个 维 度 协 助 公 司 高 管 展 开 战 略 思 考 。 工 作 效 果 ： 对 一 系 列 事 关 公 司 业 务 做 出 了 实 质 性 分 析 ， 并 得 出 了 完 全 可 靠 的 结 论 ； 帮 助 客 户 内 生 分 析 和 解 决 问 题 的 知 识 和 能 力 ， 共 同 制 定 公 司 产 品 发 展 战 略 ， 砍 掉 4 0 % 的 产 品 ， 随 后 配 套 调 整 公 司 组 织 机 构 ， 设 立 市 场 调 研 部 ， 辅 助 设 计 人 才 激 励 计 划 。 立 即 咨 询 某 大 型 健 康 养 生 机 构 整 体 业 务 优 化 客 户 简 介 : 该 客 户 为 西 安 市 区 一 家 大 型 专 业 性 养 生 保 健 机 构 ， 营 业 面 积 近 1 0 0 0 平 米 ， 座 落 于 市 区 中 心 地 带 。 该 大 型 会 所 单 店 面 积 大 ， 但 装 修 落 伍 ， 在 局 部 地 区 拥 有 一 定 知 晓 度 ， 有 大 约 1 0 0 0 个 会 员 ， 经 营 足 浴 、 棋 牌 、 扶 阳 罐 、 艾 灸 业 务 。 业 绩 逐 月 下 滑 ， 艾 灸 业 务 低 位 停 滞 不 前 。 面 临 问 题 ：         该 大 型 养 生 保 健 机 构 战 略 缺 失 ， 经 营 执 行 力 差 ， 定 位 摇 摆 和 模 糊 。 机 构 上 下 观 念 不 统 一 ， 方 向 不 明 确 ， 人 员 不 稳 定 ， 管 理 和 领 导 力 弱 。 家 族 和 人 情 管 理 气 息 及 行 为 浓 重 ， 主 要 管 理 者 管 理 投 入 不 够 。 解 决 方 案 ： 依 据 独 创 的 “ 方 向 信 念 修 炼 ” 战 略 三 角 体 系 和 “ 战 略 运 营 人 员 技 术 ” 模 块 和 体 系 ， 通 过 调 研 、 分 析 和 研 讨 ， 结 合 该 客 户 具 体 情 况 ， 提 出 ： 逐 步 转 型 足 浴 到 艾 灸 养 生 ， 分 步 骤 放 弃 指 压 业 务 ， 剥 离 低 增 长 低 盈 利 项 目 ， 开 发 高 端 项 目 ， 直 至 最 后 剥 离 足 浴 业 务 。 另 一 方 面 ， 优 化 组 织 架 构 ， 发 挥 足 浴 和 艾 灸 业 务 的 协 同 效 应 ， 调 整 薪 资 结 构 和 提 升 运 营 效 率 ， 稳 定 和 提 升 员 工 队 伍 ， 定 位 和 强 化 市 场 策 划 职 能 的 核 心 作 用 。 工 作 效 果 ： 1 . 确 定 了 “ 舍 、 转 、 退 、 专 ” 的 企 业 转 型 路 径 ， 到 2 0 1 7 年 1 2 月 份 ， 企 业 初 步 实 现 了 由 传 统 的 保 健 机 构 转 型 升 级 为 纯 粹 的 健 康 养 生 机 构 。 2 . 项 目 组 合 有 增 有 减 ， 2 0 % 的 精 品 项 目 实 现 盈 利 占 比 6 8 % 的 效 果 ， 达 到 抓 重 点 创 效 益 的 目 的 。 3 . 组 织 架 构 得 到 优 化 ， 体 现 了 协 同 和 重 点 突 出 ， 以 “ 吸 、 锁 、 升 、 帮 ” 的 策 略 ， 实 现 销 售 、 技 术 、 策 划 和 支 持 功 能 的 平 衡 协 调 ， 充 卡 率 提 升 约 2 0 % ， 耗 卡 率 提 升 近 3 0 % 。 4 . 导 入 和 打 造 团 队 协 作 文 化 ， 同 事 之 间 和 部 门 之 间 的 协 同 效 果 提 升 ， 工 作 配 合 度 提 高 。 5 . 员 工 离 职 率 降 低 2 0 % 。 立 即 咨 询 组 织 与 流 程 某 纸 业 公 司 供 应 链 优 化 该 纸 业 公 司 为 河 南 省 重 点 企 业 ， 为 上 市 公 司 。 公 司 生 产 生 活 纸 、 包 装 纸 、 特 种 纸 等 。 该 公 司 2 0 1 4 2 0 1 6 年 度 的 净 利 润 为 6 . 9 6 亿 元 、 4 6 7 8 万 元 、 3 . 9 9 亿 元 。 2 0 1 7 年 3 月 份 ， 深 圳 某 投 资 公 司 以 3 1 . 5 8 亿 元 投 资 成 为 间 接 控 股 股 东 ， 接 管 后 对 公 司 治 理 结 构 进 行 梳 理 ， 并 以 1 元 出 售 四 川 子 公 司 给 关 联 公 司 ， 但 主 业 作 为 不 大 ， 2 0 1 7 年 1 9 月 份 公 司 净 利 润 仅 为 1 6 2 5 万 元 。 2 0 1 7 年 9 月 份 咨 询 专 家 介 入 ， 首 先 从 供 应 链 管 理 入 手 ， 目 前 已 建 立 了 供 应 链 高 效 运 营 体 系 ， 第 四 季 度 供 应 板 块 已 增 效 益 2 0 0 0 万 元 ， 目 前 咨 询 工 作 仍 在 进 行 中 。 立 即 咨 询 某 机 械 备 件 公 司 组 织 管 理 提 升 客 户 简 介 ： 该 备 件 公 司 专 业 生 产 特 殊 钢 带 备 件 ， 替 代 德 国 、 美 国 同 类 产 品 ， 国 外 进 口 原 材 料 。 公 司 成 立 于 2 0 1 0 年 ， 民 营 企 业 ， 创 始 人 为 两 位 北 大 M B A 同 学 ， 年 营 业 额 1 0 亿 元 ， 目 前 公 司 产 品 性 价 比 已 达 到 或 超 过 进 口 产 品 ， 目 前 在 细 分 领 域 国 内 市 场 替 代 第 一 名 ， 达 6 0 % 。 公 司 注 重 研 发 ， 产 品 质 量 好 ， 价 格 适 中 ， 营 收 增 长 快 。 面 临 问 题 ： 业 务 的 快 速 延 展 带 来 经 营 发 展 和 组 织 建 设 的 分 散 ， 市 场 和 人 员 增 加 ， 加 剧 了 业 务 经 营 和 组 织 管 理 的 协 同 难 度 。 该 如 何 化 解 “ 组 织 建 设 和 管 理 提 升 ” 与 “ 业 务 扩 张 ” 之 间 的 矛 盾 ？ 解 决 方 案 ： 通 过 访 谈 、 座 谈 、 问 卷 等 方 式 对 该 公 司 进 行 诊 断 分 析 ， 在 此 基 础 上 通 过 高 管 会 议 和 管 理 设 计 两 条 主 线 ， 达 成 对 组 织 管 理 的 共 识 ， 项 目 组 以 发 展 战 略 和 当 前 实 际 为 基 础 ， 设 计 了 以 事 业 部 为 核 心 的 组 织 架 构 体 系 ， 推 动 高 管 分 工 、 部 门 职 责 梳 理 、 人 员 配 置 优 化 和 人 力 资 源 各 项 制 度 体 系 建 设 ， 全 面 、 系 统 的 推 动 该 公 司 组 织 体 系 升 级 。 工 作 效 果 ： 通 过 对 企 业 战 略 、 组 织 分 工 等 事 关 公 司 发 展 关 键 命 题 的 探 讨 ， 展 示 并 传 授 了 分 析 、 思 考 和 解 决 组 织 管 理 命 题 的 方 法 ； 通 过 组 织 结 构 设 计 、 高 管 分 工 调 整 、 人 员 配 置 优 化 等 方 式 ， 对 企 业 内 部 资 源 进 行 了 合 理 配 置 ； 通 过 职 责 梳 理 、 薪 酬 体 系 重 塑 、 绩 效 体 系 梳 理 等 方 式 ， 协 助 该 公 司 梳 理 并 重 新 优 化 责 权 利 体 系 。 之 后 ， 夫 耕 咨 询 与 该 公 司 在 市 场 战 略 、 中 层 干 部 培 养 、 薪 酬 绩 效 落 地 、 股 权 激 励 等 方 面 展 开 后 续 合 作 。 立 即 咨 询 某 食 品 添 加 剂 公 司 战 略 和 运 营 全 面 变 革 项 目 （ 1 ） 业 务 简 介 企 业 组 织 正 面 临 着 前 所 未 有 的 变 化 与 挑 战 ， 迅 速 变 化 的 市 场 环 境 对 企 业 生 存 与 发 展 提 出 了 新 的 要 求 ， 顾 客 导 向 、 快 速 反 应 、 资 源 协 同 和 信 息 技 术 等 已 成 为 组 织 成 功 致 胜 的 法 宝 ， 新 的 管 理 理 论 、 思 想 、 观 念 和 方 法 的 不 断 涌 现 ， 促 使 组 织 变 革 、 创 新 、 彻 底 转 变 。 流 程 设 计 与 再 造 既 要 面 向 内 外 部 顾 客 ， 又 要 跨 越 职 能 部 门 、 分 支 机 构 或 子 公 司 的 既 有 边 界 ， 许 多 企 业 在 努 力 推 行 管 理 流 程 、 业 务 流 程 的 设 计 与 再 造 ， 这 种 努 力 是 持 续 的 和 坚 持 不 懈 的 。       服 务 内 容 ： 组 织 诊 断 及 结 构 设 计 、 公 司 治 理 、 部 门 职 责 与 责 任 体 系 设 计 、 集 团 化 管 控 体 系 设 计 、 分 权 体 系 设 计 、 内 控 体 系 规 范 与 建 设 ； 管 理 流 程 设 计 与 再 造 、 业 务 流 程 设 计 与 再 造 、 组 织 变 革 推 进 、 供 应 链 管 理 ； 企 业 改 制 。 （ 2 ） 项 目 案 例 案 例 一 ： 某 食 品 添 加 剂 公 司 战 略 和 运 营 全 面 变 革 项 目 客 户 简 介 ： 该 客 户 公 司 商 行 成 立 于 1 9 9 4 年 ， 从 事 食 品 添 加 剂 贸 易 ， 业 务 主 要 以 中 低 端 市 场 为 主 ， 至 1 9 9 9 年 ， 资 产 增 值 为 2 0 0 万 元 ， 业 务 开 始 向 中 高 端 市 场 转 移 ， 同 年 投 资 成 控 股 公 司 ， 开 始 进 入 食 品 添 加 剂 的 生 产 与 科 研 领 域 ， 公 司 盈 利 能 力 有 所 提 高 ， 公 司 规 模 迅 速 扩 大 。 1 9 9 9 年 后 公 司 决 策 层 的 认 识 不 统 一 ， 在 利 润 、 规 模 、 技 术 、 品 牌 、 人 才 、 客 户 网 络 中 侧 重 点 不 一 。 公 司 在 发 展 过 程 中 ， 自 觉 采 取 了 集 中 差 异 化 的 发 展 战 略 ， 体 现 在 选 择 品 牌 优 质 产 品 、 服 务 中 高 端 客 户 、 业 务 主 要 集 中 在 苏 鲁 豫 皖 四 省 等 。 由 于 这 一 战 略 的 成 功 ， 客 户 公 司 在 行 业 内 树 立 了 良 好 的 信 誉 ， 并 通 过 员 工 的 普 遍 认 同 得 到 加 强 。 目 前 ， “ 成 为 顾 客 的 朋 友 ， 行 业 的 精 英 ” 已 自 觉 成 为 员 工 的 共 同 愿 景 ， 并 开 始 发 挥 凝 聚 员 工 的 作 用 。 多 年 来 实 行 股 东 管 理 ， 公 司 销 售 人 员 离 职 率 在 2 0 0 1 年 前 波 动 较 大 。 目 前 客 户 公 司 商 行 经 销 的 主 要 产 品 种 类 为 2 5 种 ， 贸 易 范 围 以 苏 鲁 豫 皖 为 主 ， 自 产 产 品 有 5 0 种 ， 经 销 产 品 有 3 9 种 ， 业 务 范 围 为 江 苏 、 山 东 、 安 徽 、 河 南 、 河 北 、 山 西 、 陕 西 、 内 蒙 等 地 。 面 临 问 题 ： 政 策 不 连 贯 ， 地 域 限 制 ， 技 术 能 力 较 差 ， 人 才 尤 其 是 技 术 与 管 理 人 才 缺 乏 ； 上 层 对 市 场 、 产 品 等 发 展 思 路 不 统 一 ， 组 织 结 构 不 合 理 ， 机 构 不 健 全 ， 组 织 沟 通 不 畅 ， 人 员 向 心 力 削 弱 ， 招 聘 和 使 用 随 意 ， 职 责 不 清 ， 缺 乏 目 标 ， 没 有 相 应 的 考 核 ； 员 工 前 途 与 企 业 发 展 目 标 不 能 很 好 地 统 一 ； 客 户 至 上 理 念 执 行 中 ， 没 有 形 成 全 员 合 力 ， 营 销 缺 少 中 长 期 规 划 。     人 员 离 心 现 象 ， 人 员 数 量 和 质 量 问 题 ； 组 织 结 构 和 人 员 职 责 问 题 ； 缺 绩 效 管 理 和 合 理 薪 酬 体 系 设 计 ； 家 族 管 理 问 题 ， 营 销 体 系 和 人 员 培 训 问 题 ； 公 司 缺 少 明 确 的 年 度 研 发 计 划 及 中 长 期 研 发 战 略 ； 公 司 缺 少 对 研 究 成 果 的 考 核 、 评 价 、 奖 励 体 系 ； 公 司 研 发 工 作 人 员 组 成 不 合 理 ；     品 控 和 生 产 计 划 问 题 。 解 决 方 案 ： 1 .     理 清 高 层 结 构 及 其 角 色 、 职 责 定 位 并 辅 导 实 施 ； 2 .     公 司 业 务 战 略 再 定 位 并 跟 踪 ； 3 .     研 发 战 略 和 行 动 计 划 再 定 位 和 实 施 跟 踪 ； 4 .     制 定 并 指 导 落 实 目 标 和 考 核 制 度 ； 5 .     薪 酬 体 系 制 定 和 辅 导 实 施 ； 6 .     全 面 公 司 规 章 制 度 优 化 和 实 施 ； 7 .     组 织 架 构 优 化 和 辅 导 实 施 。 工 作 效 果 ： 项 目 实 施 1 年 后 销 售 额 达 到 5 0 0 0 万 元 ， 自 产 品 占 1 / 2 以 上 ； 成 立 了 研 发 中 心 ， 新 产 品 开 发 以 自 主 研 发 为 主 。 成 立 了 销 售 公 司 ， 销 售 网 络 遍 布 全 国 ， 定 员 达 到 1 0 0   名 ( 现 7 0 名 ) ； 职 业 经 理 人 和 家 族 监 控 协 调 一 致 的 治 理 结 构 形 成 ； 员 工 士 气 提 升 ， 离 职 率 大 幅 降 低 。 立 即 咨 询 人 力 资 源 某 化 工 公 司 人 力 资 源 优 化 该 化 工 公 司 在 江 苏 省 ， 成 立 于 2 0 1 1 年 ， 2 0 1 4 年 投 产 ， 目 前 是 国 内 本 土 最 大 的 羧 基 丁 苯 胶 乳 生 产 基 地 之 一 。 该 公 司 投 产 后 ， 人 力 资 源 方 面 的 问 题 影 响 了 公 司 发 展 ， 2 0 1 5 年 开 始 ， 咨 询 专 家 对 公 司 管 理 进 行 诊 断 ， 对 人 力 资 源 的 有 效 性 分 析 后 ， 与 企 业 一 起 制 定 切 合 的 人 力 资 源 规 划 、 构 建 各 岗 位 胜 任 力 模 型 ， 定 期 进 行 职 务 评 价 和 素 质 潜 能 评 价 ， 重 构 了 以 岗 位 资 格 标 准 为 基 础 的 绩 效 考 核 评 价 体 系 ， 充 分 考 虑 了 不 同 层 次 员 工 的 心 理 期 望 ， 制 定 了 企 业 发 展 人 才 版 图 ， 强 化 了 各 种 培 训 。 项 目 实 施 后 ， 公 司 效 益 逐 步 明 显 提 升 ， 效 果 颇 佳 。   立 即 咨 询 某 古 城 旅 游 公 司 人 力 资 源 重 构 客 户 简 介 ： 该 旅 游 公 司 成 立 于 2 0 0 8 年 ， 注 册 资 本 4 亿 元 ， 为 政 府 策 划 ， 当 地 多 家 煤 炭 企 业 出 资 共 建 项 目 。 占 地 面 积 大 ， 靠 特 殊 的 资 源 优 势 ， 目 前 已 成 为 国 内 知 名 的 古 城 旅 游 目 的 地 。 面 临 问 题 ： 公 司 靠 特 殊 的 资 源 优 势 进 入 了 全 新 的 发 展 阶 段 ， 但 公 司 的 人 才 队 伍 和 管 理 水 平 跟 不 上 企 业 全 新 发 展 的 要 求 ， 管 理 问 题 多 ， 突 出 表 现 为 员 工 满 意 度 低 、 内 部 培 训 不 到 位 、 对 游 客 服 务 不 到 位 。 人 力 资 源 和 管 理 水 平 的 落 后 成 为 阻 碍 公 司 发 展 的 关 键 因 素 。 解 决 方 案 ： 首 先 明 确 公 司 愿 景 、 目 标 、 价 值 观 ， 随 后 进 行 组 织 结 构 优 化 ， 据 各 部 门 责 权 利 进 行 人 员 适 配 ， 构 建 人 力 资 源 管 理 制 度 体 系 ， 再 靠 制 度 、 激 励 机 制 维 护 组 织 秩 序 、 激 发 组 织 效 能 ， 并 把 组 织 的 内 部 培 训 纳 入 常 态 化 管 理 ， 力 求 企 业 文 化 建 设 根 植 员 工 内 心 ， 外 化 为 对 内 外 部 顾 客 的 服 务 。 工 作 效 果 ： 新 的 组 织 结 构 和 人 事 调 整 之 后 ， 企 业 运 转 顺 畅 ， 各 部 门 的 工 作 陆 续 见 到 成 效 ， 管 理 效 率 明 显 提 升 ， 员 工 满 意 度 和 工 作 积 极 性 提 高 ， 游 客 满 意 度 明 显 提 升 。 夫 耕 咨 询 后 续 又 开 展 了 员 工 培 训 服 务 。 立 即 咨 询 某 建 筑 设 备 公 司 人 力 资 源 全 方 案 优 化 （ 1 ） 业 务 简 介 许 多 组 织 表 明 ， 员 工 是 组 织 最 重 要 的 资 产 。 对 于 管 理 者 来 说 ， 人 力 资 源 的 一 项 重 大 挑 战 是 确 保 自 身 所 在 的 公 司 拥 有 一 支 高 质 量 的 员 工 队 伍 。 获 得 和 留 住 有 能 力 、 有 才 华 的 员 工 对 每 一 个 组 织 的 成 功 都 起 着 至 关 重 要 的 作 用 ， 无 论 这 个 组 织 是 刚 刚 起 步 ， 还 是 成 立 多 年 已 经 拥 有 一 定 基 础 。 即 使 组 织 没 有 采 用 高 绩 效 工 作 实 践 ， 也 应 该 开 展 其 他 特 定 的 人 力 资 源 管 理 活 动 ， 以 确 保 组 织 拥 有 适 配 素 质 员 工 来 完 成 必 要 的 工 作 。       服 务 内 容 ： 人 力 资 源 管 理 诊 断 、 人 力 资 源 有 效 性 分 析 、 人 力 资 源 管 理 系 统 设 计 、 规 划 （ 数 量 、 结 构 、 能 力 提 升 ） 、 职 务 分 析 与 评 价 、 素 质 模 型 潜 能 评 价 体 系 建 设 、 任 职 资 格 标 准 体 系 建 立 、 绩 效 考 核 体 系 设 计 、 薪 酬 体 系 设 计 ； 企 业 并 购 重 组 与 人 力 资 源 管 理 整 合 方 案 设 计 ； 基 于 人 力 资 源 管 理 的 企 业 战 略 规 划 和 组 织 再 造 。 （ 2 ） 项 目 案 例 案 例 一 ： 某 建 筑 设 备 公 司 人 力 资 源 全 方 案 优 化 客 户 简 介 ： 该 客 户 隶 属 于 上 市 公 司 徐 工 集 团 ， 是 一 家 中 型 建 筑 设 备 系 统 供 应 商 ， 年 销 售 额 约 为 1 . 5 亿 元 人 民 币 ， 市 场 占 有 率 约 2 % 。 主 要 产 品 为 大 中 型 塔 式 起 重 机 设 备 及 其 相 关 备 件 和 服 务 ， 在 行 业 内 处 于 第 二 集 团 军 的 上 游 ， 接 近 第 一 集 团 军 下 游 。 自 2 0 0 5 年 至 2 0 0 8 年 ， 由 于 全 球 房 地 产 开 发 火 爆 ， 塔 机 市 场 供 不 应 求 ， 客 户 公 司 的 销 售 额 年 年 攀 升 ， 这 种 形 势 一 直 持 续 到 2 0 0 8 年 9 月 （ 2 0 0 8 年 实 现 销 售 额 1 . 5 亿 元 ， 其 中 出 口 占 5 2 % ） 。 面 临 问 题 ： 受 到 全 球 性 金 融 危 机 的 影 响 ， 房 地 产 行 业 开 发 规 模 严 重 萎 缩 ， 因 而 直 接 影 响 到 客 户 公 司 的 销 售 额 和 利 润 水 平 。 客 户 公 司 自 2 0 0 8 年 9 月 起 业 绩 大 幅 下 滑 ， 到 2 0 0 9 年 第 一 季 度 ， 月 销 售 额 最 低 只 有 1 0 0 多 万 元 。 经 营 业 绩 的 下 滑 迫 使 客 户 公 司 董 事 会 与 管 理 层 检 讨 企 业 发 展 战 略 ， 重 新 审 视 组 织 能 力 。 该 客 户 经 过 了 之 前 大 约 7 8 年 的 原 始 积 累 和 较 快 速 发 展 以 后 ， 增 长 乏 力 ， 业 务 提 升 陷 入 困 境 。 而 且 在 市 场 压 力 下 ， 销 售 业 绩 下 滑 ， 士 气 不 振 ， 人 力 成 本 居 高 不 下 。 客 户 针 对 产 品 质 量 的 投 诉 增 加 ， 售 后 服 务 部 门 职 责 不 清 ， 市 场 营 销 功 能 缺 失 ， 且 销 售 团 队 的 人 员 发 展 与 培 训 功 能 极 其 弱 化 。 更 深 层 次 的 问 题 是 企 业 从 旧 体 制 沿 袭 下 来 的 陈 旧 和 顽 固 的 文 化 问 题 。 这 个 问 题 导 致 在 企 业 内 部 形 成 了 陈 旧 和 顽 固 的 力 量 ， 主 要 有 如 下 特 点 ： 本 位 主 义 ， 抱 团 ； 知 识 和 技 能 陈 旧 ； 工 作 积 极 主 动 性 差 ， 热 情 不 高 可 塑 性 不 强 ； 短 期 内 存 在 着 替 代 上 的 困 难 。 解 决 方 案 ： 1 .     组 织 结 构 调 整 ， 将 重 点 放 在 功 能 模 块 的 整 合 和 完 善 上 ， 定 岗 定 编 分 步 走 ； 2 .     人 才 培 养 机 制 的 设 计 ： 设 计 人 才 培 养 管 理 体 系 ； 3 .     设 计 绩 效 考 核 体 系 ， 强 化 考 核 的 导 向 作 用 ， 考 核 关 注 工 作 结 果 、 团 队 合 作 、 创 新 、 个 人 成 长 等 ； 4 .     设 计 薪 酬 体 系 ， 通 过 不 同 岗 位 薪 酬 对 比 的 变 化 ， 吸 引 人 才 ， 留 住 关 键 岗 位 员 工 ； 通 过 薪 酬 结 构 调 整 ， 刺 激 绩 效 ， 降 低 人 工 成 本 ； 通 过 多 种 薪 酬 手 段 应 用 ， 来 尽 快 吸 引 对 公 司 发 展 至 关 重 要 的 外 部 人 才 ； 5 .     基 于 新 的 组 织 结 构 基 础 之 上 的 各 部 门 职 责 说 明 书 、 岗 位 说 明 书 ； 6 .     解 决 方 案 沟 通 及 管 理 者 培 训 。 工 作 效 果 ： 1 . 企 业 氛 围 由 沉 闷 、 缺 乏 生 机 、 缺 少 协 作 的 旧 国 有 氛 围 ， 经 过 大 约 半 年 的 时 间 ， 转 变 为 灵 活 、 愿 意 协 作 、 积 极 向 上 的 企 业 氛 围 ； 2 . 组 织 结 构 优 化 ， 定 岗 定 责 定 员 ， 部 门 之 间 、 部 门 内 部 、 员 工 自 己 的 角 色 和 定 位 、 职 责 划 分 清 晰 ， 人 浮 于 事 减 少 ； 3 . 绩 效 考 核 和 薪 酬 体 系 建 立 ， 促 使 员 工 工 作 积 极 性 提 高 ， 内 部 公 平 亦 得 到 改 善 ； 4 . 销 售 额 当 年 提 升 1 0 % （ 上 年 度 下 降 5 % ） ； 5 . 员 工 离 职 率 降 低 了 大 约 2 0 % ； 6 . 公 司 发 展 进 入 转 型 的 快 车 道 。 立 即 咨 询 营 销 策 划 某 能 源 公 司 营 销 模 式 设 计 该 公 司 在 山 东 省 ， 成 立 于 2 0 1 4 年 ， 是 专 业 从 事 天 然 气 储 存 、 运 输 、 销 售 的 能 源 公 司 ， 有 自 己 的 储 备 站 和 加 气 站 ， 工 程 共 两 期 ， 目 前 一 期 已 正 常 运 营 ， 由 于 地 方 财 政 对 煤 改 气 补 贴 不 到 位 ， 且 一 些 管 道 基 础 设 施 配 套 不 到 位 ， 业 绩 很 一 般 ， 经 营 困 难 。 咨 询 专 家 与 企 业 实 控 人 、 股 东 充 分 交 流 研 讨 后 ， 确 定 了 向 下 游 延 伸 价 值 链 、 共 同 经 营 、 利 益 分 享 的 合 作 模 式 ， 做 成 虚 拟 大 集 团 ， 形 成 紧 密 战 略 合 作 。 实 施 后 业 绩 增 长 显 著 ， 企 业 已 度 过 困 难 期 ， 在 筹 措 开 始 二 期 工 程 建 设 。 立 即 咨 询 某 生 态 猪 养 殖 公 司 营 销 突 破 客 户 简 介 ： 该 生 态 猪 公 司 创 建 于 2 0 1 2 年 ， 在 上 海 郊 区 ， 创 始 人 为 两 位 浙 大 硕 士 毕 业 生 。 该 公 司 目 前 为 上 海 超 市 高 端 猪 肉 的 主 要 供 应 商 。 面 临 问 题 ： 公 司 前 期 投 入 约 2 0 0 0 万 元 ， 正 常 营 业 一 年 ， 营 收 只 有 2 4 万 元 ， 两 位 创 始 人 很 苦 恼 ， 无 计 可 施 。 解 决 方 案 ： 为 了 增 强 对 市 场 的 把 握 ， 我 们 对 市 场 进 行 充 分 的 调 研 与 分 析 ， 并 对 目 标 市 场 进 行 详 细 划 分 ， 对 产 品 定 出 相 对 客 观 的 定 位 。 同 时 对 公 司 产 品 名 称 进 行 了 修 改 ， 策 划 了 打 入 人 们 心 智 的 一 句 话 广 告 语 ， 在 上 海 几 大 高 端 猪 肉 超 市 同 时 举 办 “ 清 水 一 煮 就 飘 香 ” 现 场 体 验 活 动 等 。 工 作 效 果 ： 经 过 一 系 列 对 目 标 消 费 者 的 定 性 与 定 量 调 研 ， 帮 助 客 户 形 成 了 合 理 客 观 的 产 品 定 位 与 品 牌 传 播 策 划 。 策 划 后 第 一 年 营 收 达 2 0 0 0 万 元 ， 第 二 年 为 4 0 0 0 万 元 ， 现 稳 定 增 长 ， 已 形 成 了 客 户 品 牌 认 可 。   立 即 咨 询 某 醋 业 公 司 营 销 品 牌 建 设 （ 1 ） 业 务 简 介 营 销 是 为 顾 客 创 造 、 传 递 和 沟 通 价 值 的 活 动 。 企 业 要 为 顾 客 创 造 价 值 ， 要 善 于 创 造 顾 客 价 值 和 管 理 客 户 关 系 ， 要 能 够 深 刻 理 解 市 场 和 顾 客 的 需 要 ， 设 计 创 造 价 值 的 营 销 战 略 ， 制 定 整 合 营 销 计 划 来 递 送 顾 客 价 值 ， 并 建 立 牢 固 客 户 关 系 的 人 。 服 务 范 围 ： 市 场 调 查 与 营 销 体 系 诊 断 、 内 外 部 营 销 环 境 分 析 、 营 销 战 略 规 划 、 营 销 策 略 体 系 设 计 、 渠 道 规 划 与 管 理 、 产 品 组 合 与 定 价 策 略 制 定 、 新 产 品 上 市 策 略 方 案 设 计 、 客 户 管 理 与 客 户 服 务 体 系 设 计 、 终 端 运 作 策 略 与 管 理 、 营 销 组 织 建 设 、 营 销 管 理 制 度 与 流 程 设 计 、 营 销 业 绩 管 理 系 统 设 计 、 营 销 计 划 制 定 与 实 施 、 品 牌 管 理 、 营 销 组 织 与 研 产 销 协 同 、 营 销 队 伍 培 训 与 团 队 建 设 等 。 （ 2 ） 项 目 案 例   案 例 一 ： 某 醋 业 公 司 营 销 品 牌 建 设 客 户 简 介 ： 该 醋 业 公 司 创 建 于 清 代 ， 主 要 生 产 醋 、 酱 油 、 酱 菜 和 料 酒 等 多 个 品 种 的 调 味 品 ， 在 我 国 食 醋 行 业 规 模 排 前 三 。 面 临 问 题 ： 作 为 一 家 以 香 醋 闻 名 的 知 名 老 字 号 企 业 ， 多 元 化 战 略 并 不 成 功 ， 多 品 类 、 多 品 牌 散 乱 式 发 展 ， 企 业 组 织 缺 乏 活 力 ， 每 年 只 能 维 持 G D P 增 速 的 成 长 。 解 决 方 案 ： 通 过 对 调 味 品 行 业 的 研 究 以 及 对 公 司 的 诊 断 分 析 ， 使 该 公 司 领 导 层 对 行 业 趋 势 、 竞 争 格 局 和 企 业 战 略 建 立 系 统 认 识 ， 并 确 定 了 多 品 类 、 多 品 牌 的 品 牌 战 略 ， 同 时 明 确 各 条 产 品 线 定 位 ， 组 建 渠 道 管 理 部 门 和 市 场 部 ， 优 化 绩 效 考 核 制 度 ， 形 成 有 序 的 品 牌 传 播 和 推 广 。 工 作 效 果 ： 经 过 一 系 列 的 市 场 调 研 与 内 部 访 谈 ， 确 立 了 企 业 品 牌 架 构 金 字 塔 ， 同 时 成 立 了 市 场 部 以 及 餐 饮 、 K A 和 特 通 渠 道 管 理 部 门 ， 优 化 了 组 织 架 构 和 制 度 ， 使 得 该 公 司 在 调 整 后 的 第 一 年 就 实 现 销 售 额 2 5 % 的 增 长 ， 并 且 得 到 客 户 高 层 和 普 通 员 工 的 一 致 认 可 。 立 即 咨 询 股 权 设 计 和 融 资 上 海 某 艾 灸 制 品 及 服 务 公 司 2 0 1 6 年 养 生 行 业 调 研 客 户 简 介 ： 该 司 为 业 内 知 名 品 牌 ， 下 辖 4 家 和 艾 灸 相 关 的 法 人 公 司 ： 深 圳 拥 有 1 家 生 产 基 地 ， 福 建 拥 有 1 家 艾 叶 制 品 生 产 基 地 ， 上 海 1 家 营 销 和 服 务 基 地 ， 上 海 1 家 培 训 学 堂 ， 在 全 国 各 地 拥 有 独 资 或 控 股 艾 灸 馆 1 6 家 以 上 ， 全 职 员 工 约 1 2 0 人 。 面 临 问 题 ： 客 户 公 司 从 产 品 服 务 转 型 升 级 为 方 案 服 务 时 ， 对 于 B 2 B 客 户 来 说 ， 其 认 知 和 行 动 都 没 有 跟 上 客 户 公 司 所 提 倡 和 践 行 的 解 决 方 案 供 应 商 定 位 ， 导 致 客 户 在 配 合 、 项 目 引 进 和 消 化 、 人 员 素 质 和 提 升 、 项 目 业 绩 等 方 面 脱 节 和 滞 后 ， 需 要 对 B 2 B 客 户 提 供 额 外 培 训 和 教 育 服 务 ， 以 适 应 转 型 后 的 需 要 ， 此 调 研 报 告 即 为 增 值 服 务 内 容 之 一 。 解 决 方 案 ：         为 帮 助 美 业 终 端 门 店 客 户 号 准 美 业 脉 搏 ， 在 竞 争 洪 流 中 优 雅 转 身 成 为 本 次 调 研 的 意 义 所 在 。 通 过 历 时 4 个 月 努 力 ， 运 用 线 上 问 卷 、 书 面 问 卷 、 辅 以 重 点 客 户 访 谈 ， 结 合 自 己 独 特 的 战 略 三 角 体 系 和 运 营 三 角 体 系 ， 在 充 分 数 据 和 事 实 基 础 上 ， 创 造 性 形 成 2 0 1 6 美 业 市 场 报 告 ， 图 文 并 茂 ， 客 户 接 受 度 很 高 。 工 作 效 果 ： 调 研 报 告 一 经 推 向 市 场 ， 就 得 到 客 户 的 好 评 和 鼓 励 ， 联 系 索 取 和 购 买 者 非 常 踊 跃 。 该 报 告 给 出 如 下 启 示 录 ：   养 生 行 业 人 才 稀 缺 ， 员 工 素 质 、 服 务 意 识 有 待 提 高 ；   养 生 行 业 门 店 经 营 项 目 杂 而 乱 ， 项 目 优 化 迫 在 眉 睫 ；   表 面 缺 客 户 ， 营 销 难 。 没 有 客 户 管 理 ， 谈 何 精 准 营 销 ， 谈 何 顾 客 满 意 度 ；   专 业 店 、 连 锁 店 趋 势 明 显 ；   一 线 业 务 人 员 （ 顾 问 、 美 容 师 ） 和 综 合 管 理 人 员 （ 老 板 、 店 长 ） 在 对 行 业 信 心 和 门 店 经 营 结 果 的 满 意 度 上 ， 存 在 较 大 差 异 。 立 即 咨 询 上 海 某 中 医 医 疗 和 养 生 科 技 公 司 商 业 计 划 和 融 资 规 划 客 户 介 绍 ： 该 司 为 上 海 当 地 知 名 中 医 医 疗 和 养 生 集 团 公 司 ， 公 司 下 辖 5 个 独 立 法 人 公 司 ， 拥 有 2 家 中 医 门 诊 部 、 4 家 中 医 专 业 养 生 会 馆 ， 以 及 自 己 的 产 品 研 发 团 队 、 线 上 平 台 研 发 和 运 营 团 队 、 旅 游 养 生 和 医 学 辟 谷 团 队 。 公 司 拥 有 专 利 近 2 0 项 ，   专 职 和 兼 职 医 生 约 2 0 人 ， 员 工 人 数 1 0 0 余 人 ， 2 0 1 7 年 营 业 额 约 2 0 0 0 万 元 人 民 币 。 面 临 问 题 ：         公 司 业 务 快 速 发 展 ， 技 术 和 产 品 研 发 、 线 上 平 台 开 发 、 市 场 拓 展 三 个 方 面 持 续 资 金 投 入 巨 大 ， P r e A 轮 融 资 资 金 出 现 短 缺 ， 需 要 进 行 下 一 轮 融 资 ， 以 支 撑 业 务 健 康 、 快 速 、 持 续 发 展 。 解 决 方 案 ： 公 司 战 略 重 新 规 划 ， 对 公 司 的 发 展 方 向 、 市 场 定 位 、 发 展 重 点 、 业 务 拓 展 策 略 和 方 法 、 人 才 吸 引 和 培 训 、 连 锁 医 疗 机 构 快 速 复 制 模 式 等 ， 在 “ 互 联 网 + 慧 中 医 ” 新 定 位 指 导 下 ， 结 合 线 上 线 下 业 务 协 同 发 展 ， 规 划 和 形 成 适 应 投 资 者 需 求 的 商 业 计 划 书 ， 以 及 在 此 基 础 上 创 造 形 成 的 融 资 计 划 书 。 并 和 1 0 余 家 基 金 、 投 资 机 构 接 洽 ， 做 必 要 的 路 演 和 演 示 ， 调 研 和 沟 通 。 效 果 评 估 ： 融 资 标 的 3 0 0 0 万 元 ， 由 江 苏 一 家 民 营 投 资 机 构 深 度 交 流 几 轮 后 ， 初 步 形 成 内 部 投 资 意 向 ， 后 续 再 跟 进 落 实 。 立 即 咨 询 某 电 器 公 司 股 票 期 权 激 励 客 户 基 本 情 况 ： 该 电 器 公 司 是 业 界 施 行 股 权 激 励 计 划 较 早 的 公 司 ， 从 2 0 0 7 年 到 2 0 1 6 年 共 推 出 了 五 期 股 权 激 励 计 划 ， 2 0 1 0 年 推 出 的 是 股 票 期 权 激 励 。 激 励 方 案 要 点 ： （ 1 ） 确 定 激 励 模 式 、 激 励 对 象 。 采 用 股 票 期 权 模 式 ， 激 励 对 象 为 在 册 员 工 总 数 的 0 . 3 8 % 。 （ 2 ） 确 定 激 励 额 度 、 激 励 价 格 、 激 励 来 源 。 激 励 额 度 为 8 4 6 9 万 份 股 票 期 权 ； 行 权 价 格 为 1 4 . 5 0 元 / 股 ； 来 源 于 定 向 发 行 的 人 民 币 A 股 普 通 股 ， 激 励 对 象 行 使 股 票 期 权 的 资 金 全 部 以 自 筹 方 式 解 决 。 （ 3 ） 确 定 激 励 时 限 ， 包 括 有 效 期 、 授 予 日 、 行 权 期 、 禁 售 期 。 有 效 期 为 自 股 票 期 权 授 权 日 起 五 年 。 授 予 日 为 公 司 股 东 大 会 审 议 通 过 且 授 予 条 件 达 到 后 ， 由 董 事 会 确 定 授 予 日 。 共 四 个 行 权 期 。       确 定 获 授 股 票 期 权 条 件 、 行 权 条 件 、 确 定 激 励 调 整 机 制 。 立 即 咨 询 某 乳 业 公 司 第 二 期 限 制 性 股 票 激 励 （ 1 ） 业 务 简 介 股 权 结 构 是 企 业 发 展 壮 大 的 基 础 ， 股 权 设 计 出 现 问 题 ， 企 业 的 发 展 必 然 会 受 到 极 大 的 限 制 。 股 权 激 励 设 计 目 前 有 8 种 模 式 ， 适 合 企 业 的 才 是 最 好 的 ， 实 践 中 务 必 提 防 3 个 误 区 ， 注 意 7 大 风 险 。 股 权 激 励 项 目 涉 及 企 业 发 展 战 略 、 公 司 治 理 、 资 本 运 作 、 人 力 资 源 等 多 个 专 业 领 域 ， 单 项 专 业 能 力 无 法 系 统 、 有 效 地 解 决 股 权 激 励 问 题 。 服 务 范 围 ： 基 础 股 权 设 计 ， 股 权 激 励 与 公 司 治 理 ， 股 权 激 励 方 案 设 计 。 （ 2 ） 项 目 案 例 案 例 一 ： 某 乳 业 公 司 第 二 期 限 制 性 股 票 激 励 客 户 基 本 情 况 ： 该 乳 业 公 司 为 国 内 大 型 乳 业 公 司 之 一 ， 2 0 1 0 年 推 出 了 第 一 期 股 权 激 励 计 划 ， 实 施 后 效 益 明 显 增 长 ， 为 进 一 步 充 分 调 动 员 工 的 积 极 性 和 创 造 性 ， 实 现 企 业 的 可 持 续 发 展 ， 于 2 0 1 4 年 2 月 发 布 第 二 期 限 制 性 股 票 激 励 计 划 。 激 励 方 案 要 点 ： （ 1 ） 确 定 激 励 模 式 、 激 励 对 象 。 采 用 限 制 性 股 票 模 式 ， 激 励 对 象 为 在 册 员 工 总 数 的 2 . 5 % 。 （ 2 ） 确 定 激 励 额 度 、 激 励 价 格 、 激 励 来 源 。 激 励 额 度 为 6 2 8 . 9 0 4 万 股 ； 授 予 价 格 的 基 准 为 2 0 . 9 8 4 元 / 股 ， 授 予 价 格 定 为 1 0 . 5 0 元 / 股 ； 来 源 于 定 向 发 行 的 人 民 币 A 股 普 通 股 。 （ 3 ） 确 定 激 励 时 限 ， 包 括 有 效 期 、 授 予 日 、 禁 售 期 、 解 锁 期 。 有 效 期 为 股 东 大 会 批 准 本 计 划 之 日 起 至 解 锁 期 结 束 的 期 限 。 授 予 日 为 公 司 股 东 大 会 审 议 通 过 且 授 予 条 件 达 到 后 ， 由 董 事 会 确 定 授 予 日 。 分 别 设 置 两 年 、 三 年 、 四 年 的 禁 售 期 ， 均 自 授 权 日 计 算 。 首 批 限 制 性 股 票 的 禁 售 期 满 次 日 起 的 三 年 为 解 锁 期 ， 共 设 三 个 解 锁 日 。 （ 4 ） 确 定 激 励 条 件 、 解 锁 条 件 、 确 定 激 励 调 整 机 制 。 立 即 咨 询 管 理 者 评 估 与 训 练 训 练 与 培 训 定 制 化 的 、 小 班 制 的 培 训 训 练 项 目 ， 小 班 在 2 5 人 以 下 。 形 式 ： 主 要 以 训 练 为 主 ， 课 堂 授 课 为 辅 ， 同 时 根 据 必 要 ， 还 结 合 适 当 的 户 外 拓 展 和 情 景 模 拟 训 练 ， 以 精 确 识 别 管 理 者 类 型 和 特 质 及 潜 质 。 流 程 ： 客 户 背 景 调 查 客 户 访 谈 被 培 训 者 调 查 和 适 当 访 谈 确 定 培 训 目 标 开 发 培 训 课 程 课 前 资 料 学 习 训 练 和 辅 导 情 景 模 拟 户 外 拓 展 及 评 估 事 后 评 估 和 跟 踪 。 立 即 咨 询 管 理 者 评 估 针 对 客 户 公 司 中 高 层 管 理 者 的 管 理 和 领 导 力 ， 定 制 的 综 合 评 估 工 具 ， 采 用 独 特 的 、 基 于 管 理 实 践 检 验 的 理 论 和 方 法 。 该 评 估 意 在 发 现 被 评 估 者 现 有 的 胜 任 能 力 是 否 和 公 司 要 求 的 能 力 匹 配 ， 匹 配 多 少 ， 是 否 有 提 升 潜 力 。 同 时 ， 评 估 包 括 如 何 改 进 的 策 略 和 方 法 ， 形 成 结 构 化 的 、 可 执 行 的 报 告 。 立 即 咨 询 上 海 夫 耕 A b o u t U S 上 海 夫 耕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 成 立 于 上 海 ， 服 务 于 全 国 ， 专 业 于 中 小 企 业 的 战 略 、 组 织 流 程 、 人 力 资 源 、 营 销 、 股 权 方 面 的 咨 询 和 管 理 者 训 练 ， 核 心 专 长 ： 股 权 设 计 与 激 励 、 战 略 、 组 织 。 服 务 对 象 主 要 包 括 造 纸 与 林 业 、 机 械 制 造 业 、 大 健 康 行 业 、 化 工 业 、 能 源 行 业 、 农 业 、 快 消 行 业 、 文 旅 业 、 服 务 业 等 。 夫 耕 咨 询 的 咨 询 师 大 多 具 有 国 内 外 名 校 工 商 管 理 、 经 济 、 人 力 资 源 、 营 销 、 金 融 、 法 律 教 育 背 景 ， 部 分 专 家 曾 在 国 内 外 知 名 企 业 高 层 管 理 岗 位 历 练 ， 目 前 有 1 0 位 合 伙 人 ， 2 0 0 多 位 合 作 专 家 ， 涵 盖 公 司 治 理 、 经 营 管 理 各 个 方 面 。 查 看 更 多 新 闻 中 心 N E W S 1 2 0 6 2 0 2 4 造 纸 与 林 业 我 国 森 林 资 源 缺 乏 ， 林 业 作 为 一 个 大 产 业 ， 发 展 受 限 ， 与 造 纸 相 关 的 木 浆 主 要 依 赖 进 口 ， 大 部 分 来 自 于 加 拿 大 、 智 利 、 巴 西 、 俄 罗 斯 。 未 来 中 国 造 纸 业 何 去 何 从 ， 有 以 下 观 点 ： （ 1 ） 各 行 各 业 的 产 业 结 构 调 整 已 经 开 始 ， 环 保 政 策 促 使 造 纸 企 业 分 化 ， 大 型 纸 企 加 速 布 局 ， 深 化 价 值 链 ， 盈 利 能 力 增 强 ， 中 型 企 业 跟 随 ， 风 险 越 来 越 大 ， 小 型 企 . . . 1 2 0 6 2 0 2 4 机 械 制 造 业 机 械 制 造 业 是 基 础 工 业 ， 代 表 着 一 个 国 家 的 工 业 总 体 水 平 。 目 前 ， 我 国 的 机 械 制 造 业 有 了 很 大 的 发 展 ， 但 整 体 水 平 还 不 够 高 。 机 械 制 造 业 以 材 料 工 业 、 加 工 业 为 基 础 ， 依 托 智 能 设 计 、 自 动 化 加 工 组 装 的 发 展 水 平 而 提 升 ， 材 料 工 业 的 发 展 受 限 于 基 础 科 学 的 发 展 ， 材 料 的 性 能 决 定 了 机 械 的 筋 骨 和 各 项 特 殊 性 能 。 计 算 机 辅 助 设 计 已 大 规 模 应 用 于 . . . 机 械 制 造 业 1 2 0 6 机 械 制 造 业 是 基 础 工 业 ， 代 表 着 一 个 国 家 的 工 业 总 体 水 平 。 目 前 ， 我 国 的 机 械 制 造 业 有 了 很 大 的 发 展 ， 但 整 体 水 平 还 不 够 高 。 机 械 制 造 业 以 材 料 工 业 、 加 工 业 为 基 础 ， 依 托 智 能 设 计 、 自 动 化 加 工 组 装 的 发 展 水 平 而 提 升 ， 材 料 工 业 的 发 展 受 限 于 基 础 科 学 的 发 展 ， 材 料 的 性 能 决 定 了 机 械 的 筋 骨 和 各 项 特 殊 性 能 。 计 算 机 辅 助 设 计 已 大 规 模 应 用 于 . . . 1 2 0 6 2 0 2 4 大 健 康 行 业 健 康 医 疗 业 处 在 一 个 变 化 多 端 、 无 限 创 意 、 危 机 和 生 机 并 存 的 时 代 。 2 0 1 6 年 是 中 国 美 业 的 分 水 岭 元 年 ， 2 0 1 7 年 是 快 速 调 整 年 ， 而 2 0 1 8 2 0 2 0 年 则 是 行 业 整 合 、 管 理 升 级 、 深 度 融 合 互 联 网 工 具 的 扎 根 年 ， 2 0 2 1 年 迎 来 重 大 发 展 机 遇 。 我 们 预 测 ： （ 1 ） 美 业 仍 处 于 发 展 的 快 车 道 上 ， 终 端 市 场 需 求 旺 盛 ， 但 需 求 结 构 更 趋 . . . 大 健 康 行 业 1 2 0 6 健 康 医 疗 业 处 在 一 个 变 化 多 端 、 无 限 创 意 、 危 机 和 生 机 并 存 的 时 代 。 2 0 1 6 年 是 中 国 美 业 的 分 水 岭 元 年 ， 2 0 1 7 年 是 快 速 调 整 年 ， 而 2 0 1 8 2 0 2 0 年 则 是 行 业 整 合 、 管 理 升 级 、 深 度 融 合 互 联 网 工 具 的 扎 根 年 ， 2 0 2 1 年 迎 来 重 大 发 展 机 遇 。 我 们 预 测 ： （ 1 ） 美 业 仍 处 于 发 展 的 快 车 道 上 ， 终 端 市 场 需 求 旺 盛 ， 但 需 求 结 构 更 趋 . . . 1 2 0 6 2 0 2 4 化 工 业 化 工 行 业 分 为 三 大 类 ： 石 油 化 工 、 基 础 化 工 以 及 化 学 纤 维 ， 其 中 基 础 化 工 分 为 九 小 类 ： 化 肥 、 有 机 品 、 无 机 品 、 氯 碱 、 精 细 与 专 用 化 学 品 、 农 药 、 日 用 化 学 品 、 塑 料 制 品 以 及 橡 胶 制 品 。 按 照 所 有 制 形 式 分 为 两 大 类 ： 国 企 和 非 国 企 。 整 体 上 竞 争 力 不 强 。 在 安 全 和 环 保 的 压 力 下 ， 化 工 行 业 已 进 入 了 深 度 调 整 期 ， 小 化 工 举 步 维 艰 ， 或 消 亡 ， 观 点 . . . 化 工 业 1 2 0 6 化 工 行 业 分 为 三 大 类 ： 石 油 化 工 、 基 础 化 工 以 及 化 学 纤 维 ， 其 中 基 础 化 工 分 为 九 小 类 ： 化 肥 、 有 机 品 、 无 机 品 、 氯 碱 、 精 细 与 专 用 化 学 品 、 农 药 、 日 用 化 学 品 、 塑 料 制 品 以 及 橡 胶 制 品 。 按 照 所 有 制 形 式 分 为 两 大 类 ： 国 企 和 非 国 企 。 整 体 上 竞 争 力 不 强 。 在 安 全 和 环 保 的 压 力 下 ， 化 工 行 业 已 进 入 了 深 度 调 整 期 ， 小 化 工 举 步 维 艰 ， 或 消 亡 ， 观 点 . . . M O R E 成 功 案 例 专 业 顾 问 团 队 ， 全 程 为 你 省 力 ！ 某 大 型 健 康 养 生 机 构 整 体 业 务 优 化 立 即 加 急 注 册 某 化 学 技 术 公 司 发 展 战 略 立 即 加 急 注 册 某 造 纸 设 备 供 应 商 五 年 战 略 规 划 方 案 立 即 加 急 注 册 某 纸 业 公 司 发 展 战 略 与 公 司 治 理 立 即 加 急 注 册 联 系 我 们 地 址 ： 上 海 市 闵 行 区 莘 福 路 3 8 8 号 莘 东 置 业 大 厦 1 号 楼 5 层 电 话 ： 1 8 3 0 1 2 3 0 0 2 9 手 机 ： 1 8 1 4 9 7 7 0 6 6 1 邮 箱 ： s h f u g e n g @ 1 6 3 . c o m 网 站 首 页 公 司 简 介 产 品 服 务 成 功 案 例 新 闻 中 心 联 系 我 们 加 入 夫 耕 联 系 我 们 联 系 我 们 扫 码 关 注 微 信 号 F O L L O W U S 上 海 夫 耕 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 沪 I C P 备 1 8 0 0 4 7 5 4 号 1 友 情 链 接 ： 开 创 云

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